覆巢之下，岂有完卵。寻找企业疫情中的生存突破点！

在春节这个期间出现了特殊的疫情，很多中小企业到现在还没有复工，各项成本都在增加没有收入，给各行各业带来了很大的影响，那么在这个情况下我们该怎么做呢？该怎么解决？有正确的方式方法？

当危机来临的时候我们要有冷静的头脑，需要很强的危机处理能力，负责会陷入两个极端要么太恐慌恐惧，要么执行不到位执行不够迅速。 就会导致当下情况引起 应对不及时，判断不准确从而陷入困境。

我们同样认为危机背后都是机会，只要从本身去做商业而不是从感身去做就会有机会。我们自身呢在年前也是进行了一次瘦身，也抵御了一部分风险，但是很多企业呢他们在年前生意就有很大的瓶颈，在今年遇到这么大的冲击，遇到了更大的障碍苦苦坚持。

这两天我也在思考2020年中小企业该怎么活下去 如何去做

在2003非典的时候，上海一家广东饭店的老板投资成本800万经营不下去，然后挂牌100万转让经营不下去，那是5月份的时候，到了6月份的时候就开始平息慢慢结束了甚至消费还出现报复性的反弹，但是那个老板就死在了黎明之前。

所以这次我们讨论的话题有一个核心，就是往往危机来的时候我们生存能力能不能支撑到黎明前的到来？

首先是活下来长期的经营性，后期才是与我们相关，目前如何破局活下来。

目前呢我们研究行业现状分为几类

一、不受疫情影响的行业 生活型垄断型的行业

二、疫情爆发极具爆发的行业 安防用品、水果、蔬菜、口罩等

三、疫情打击下收到严重的行业，旅游、餐饮、电影院、ktv、酒吧最快也要三个月

四、受到疫情影响很快就能恢复的产业，农副产品

五、充满大量机会的爆发式的行业，线上教育、线上娱乐、线上办公尤其是中小企业类型的

六、短期受到深远的影响后面慢慢才会恢复，制造业、房地产这些行业至少半年以后才会恢复到正常值

所以在这六个部分里，首先我们自己所做行业的类型，在接下来的时间我们会有什么样的变化呢？我们要自己认知清楚的。

关键词：对冲型业务（投资比喻，正向投资产品出现想象相反的运动，你有一个保护手段保相反也能盈利，两者以对冲 这叫对冲型业务）

同程旅游网，去年疫情爆发到现在旅行这个行业受到大的影响只有支出和企业运用成本，没有收入就很危险了，这家公司陷入了很大的问题就是收入大量减少成本不断的增加。这家企业在2月初六，想出了解决方案就是冲型业务，把公司受到旅游影响停滞的业务部门开始存量客户网络裂变双向的驱动产生新的业务收入的方式，来做企业集团的自救。结果2.1-2.10从全体失业到自救单项买菜一天卖掉一个亿，加上其他的产品一天一千万，10天的时间做了10个亿的营业额。利用互联网加刚需对冲了旅游的风险，而针对同样的客户创造了不同的生意价值，所以业务的对冲线，上线下的对冲、员工和代理值对冲、服务业和零售业的对冲。